Parallele Konfliktwelten von Unternehmen, Eigentum und Familie
Die Bewältigung von Unternehmenskrisen ist lediglich die eine Seite der Medaille. Erschwerend kommt bei Unternehmen vom Typ Familienunternehmen hinzu, dass hier parallel eine Familienkrise zu meistern ist.
Als Coach und Mediator unterschiedlicher Familieninteressen sucht Grosz Brothers auch hier nach Lösungen für Probleme und Konflikte. Dies erfordert zusätzliche Fähigkeiten, die weit über das fachliche Know-how einer reinen Unternehmensrestrukturierung hinausgehen.
Wir beherrschen den Umgang mit dem „Familienfaktor“ in Familienunternehmen. Da wir auch selbst Familienunternehmen sind, erkennen wir Dynamiken und Sensibilitäten in diesem Umfeld.
- Familienmitglied, das weder Anteile am Unternehmen besitzt, noch im Unternehmen mitarbeitet
- Anteilseigner, der weder zur Familie gehört, noch im Unternehmen arbeitet
- Mitarbeiter im Unternehmen, der weder Teil der Familie ist, noch Anteile besitzt
- Familienmitglied, das am Unternehmen beteiligt ist, jedoch nicht im Unternehmen mitarbeitet
- Mitarbeiter des Unternehmens, der am Unternehmen beteiligt ist, jedoch nicht zur Familie gehört
- Familienmitglied, das im Unternehmen arbeitet, jedoch nicht über Anteile verfügt
- Familienmitglied, das sowohl Anteile am Unternehmen hält, als auch darin arbeitet
In diesem Spannungsumfeld positioniert sich Grosz Brothers als erfahrener Unternehmens-Restrukturierer, als Mediator zwischen den unterschiedlichen Interessen der einzelnen Akteure und als Hüter der Vermögensanteile.