Ziele setzen, strategische Eckpunkte festlegen und möglichst rasch die operative und finanzielle Handlungsfähigkeit herstellen!
Restrukturierungssituationen stellen an das Management des betroffenen Unternehmens hohe Anforderungen. Das Zeitfenster zum Handeln ist knapp bemessen. Der Druck zur Einleitung von Maßnahmen zur Rettung des Unternehmens ist enorm hoch.
Für unsere Auftraggeber erstellen wir Fortführungsprognosen als Grundlage für Kapitalgeber- und Gläubigerentscheidungen. Wir definieren Sofortmaßnahmen, um bspw. die Liquidität zu sichern. Wir moderieren Gespräche mit den beteiligten Parteien (Kreditgeber, Eigentümer, Belegschaft, Kunden, Lieferanten) um Vertrauen in die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zurückzugewinnen. Wir übernehmen Mitverantwortung, indem wir als Organ der Gesellschaft im Rahmen eines Managements auf Zeit die Umsetzung eines Restrukturierungs- /Sanierungskonzeptes aktiv begleiten.
Über besondere Erfahrung verfügen wir bei Restrukturierungssituationen in Familienunternehmen. Vielfach geht eine Unternehmenskrise mit einer Familienkrise einher. Daher müssen hier nicht nur die schmerzhaften operativen Herausforderungen bewältigt sondern auch die Konflikte innerhalb der Familie gemeistert werden.